Profil individuel

Profil individuel

1 H.B.D.I© Institut Herrmann Europe

2 Profiler I.D.C.N © Identification
des Dispositions Comportementales Naturelles LDC Conseil

1 H.B.D.I© Institut Herrmann Europe

Ce que vous devez savoir à propos des profils personnels :
Votre profil illustre et explique la manière dont vous préférez apprendre,
communiquer et prendre des décisions. Nous fonctionnons en interaction
avec le monde, et chaque situation nécessite différents styles de pensée.
Comprendre vos styles personnels vous permet d’optimiser votre capacité
à adopter une manière de penser, de prendre des décisions,
de communiquer dans une situation donnée. Cela vous donne également
les moyens pour comprendre “pourquoi il est plus facile de communiquer
avec certains qu’avec d’autres ?”. “Pourquoi certaines matières scolaires
ou certaines activités professionnelles, vous semblent plus faciles
ou plus satisfaisantes que d’autres ?”

Votre profil est basé sur une représentation métaphorique du fonctionnement
du cerveau. Il fonctionne comme une carte simplifiée de l’esprit humain.

Profil Bleu : Au sein d’une entreprise, des hommes et des femmes
perçoivent la réalité de manière factuelle, sont à l’aise dans les chiffres,
les données financières, les calculs techniques.
Ce sont des spécialistes, rapides et efficaces.

Profil Vert : D’autres sont méticuleux, organisés, ils vont au bout des choses,
jusque dans les moindres détails. Ils relisent et corrigent les documents,
établissent et respectent les procédures, connaissent la loi, vérifient les comptes.
Ils sont ou deviendront la mémoire de l’entreprise.

Profil Rouge : D’autres encore ont le contact aisé. Ils communiquent
facilement et donnent de votre entreprise une image avenante.
Ils motivent les hommes, devinent les points forts de chacun
et savent faire travailler tout le monde en équipe. Leurs qualités humaines
sont reconnues de tous et leur poste dans les ressources humaines
ou en contact avec l’extérieur en favorise l’expression.

Profil Jaune : Enfin il y a les créatifs, les imaginatifs,
ceux pour qui il n’y a pas de problèmes mais seulement des solutions.
Ceux-là s’adaptent facilement, sentent venir le vent, sont tournés
vers le risque et l’innovation, la découverte d’horizons nouveaux.

Ce que mesure et ne mesure pas votre profil :
votre profil est une représentation de la distribution des quatre styles
de pensée que vous utilisez aujourd’hui, dans votre vie quotidienne.
Tout le monde peut accéder à ces quatre principaux styles.
Les préférences cérébrales Herrmann ne sont pas des tests, il n’y a pas de bonnes
ou mauvaises réponses, il n’y a donc pas de bons ou de mauvais profils.
Elles ne mesurent ni l’intelligence, ni les performances, ni les compétences.
Les résultats du questionnaire indiquent le degré de préférence que vous présentez
pour chacun des quatre quadrants.

2 Profiler I.D.C.N © Identification
des Dispositions Comportementales Naturelles LDC Conseil

Le modèle PROFILER I.D.C.N. est élaboré à partir des travaux
de nombreux chercheurs en neuroscience, psychologie comportementales
et en statistique. Les principaux étant Carl Gustave Jung médecin psychologue,
Roger Sperry Médecin (Prix Nobel de médecine en 1981), John Mac Lean
Neuroscientifique, et du mathématicien C.F Gauss.

Ces travaux portent sur :

► les typologies comportementales. Travaux de Carl Gustave Jung
► les 3 niveaux du cerveau : primaire, limbique et cortical. Travaux de Paul Mac Lean
► les fonctions latéralisées des hémisphères droit et gauche. Travaux de Roger Sperry.
► les règles de répartition statistiques de population. Travaux de C.F Gauss

Pourquoi ?

Ce modèle a été élaboré pour comprendre les raisons qui poussaient les individus
à agir, à fuir ou à ne rien faire face aux différents évènements de la vie.
L’un des troncs communs observé chez la plupart des individus est la peur.
Chaque individu porte en lui différents degrés de peur liés à son inconscient
mais aussi à son niveau de maîtrise personnel qui lui permet de faire face
ou non aux évènements de la vie.

Nuances

Nous partons du principe que chaque individu a fait un héritage génétique
lui conférant des prédispositions à exercer avec facilité certaines activités
mais aussi une large part liée à l’éducation reçue, au milieu social et familial
dans lequel il a évolué, a la jeunesse dorée ou au contraire aux traumatismes
subis durant les premières années de sa vie jusqu’à la fin de l’adolescence,
en résumé, son histoire.

Nous tenons compte également de l’état moral temporaire ou permanent
dans lequel se trouve l’utilisateur au moment de l’évaluation.
Certains profils d’utilisateurs PROFILER I.D.C.N. peuvent semblés identiques
mais en réalité le rythme à faire telle ou telle action est toujours différent
d’un individu à un autre ce qui est un élément différenciant supplémentaire
à profil identique.

À quoi sert-il ?

Ce modèle comme tous les modèles, ne peut résumer à lui seul les dispositions
comportementales de chaque individu. Il éclaire néanmoins l’utilisateur sur son
positionnement dans l’espace temporel et spatial de son quotidien.
Le modèle PROFILER I.D.C.N. permet d’orienter son activité sur ses réelles potentialités
et d’améliorer si on le souhaite, sa relation à l’autre. Il permet d’identifier par défaut
les axes qui peuvent être travaillés pour assumer pleinement son poste et engager
s’il y a lieu de nouvelles, synergies avec les collaborateurs des services
ou départements périphériques.

Quel est son but pour l’utilisateur et l’entreprise ?

Le modèle PROFILER I.D.C.N. est avant tout un outil d’aide à la compréhension
de soi même qui permet par voie de conséquence de mieux comprendre
l’extrême diversité des modes de fonctionnement des autres.
Le but de ce modèle est d’aider chaque collaborateur à mieux évaluer
sa propre contribution dans le « tout » que constitue l’entreprise et d’intégrer
les complémentarités de chacun. Le but pour l’entreprise est de s’assurer d’avoir
les bonnes personnes aux bons postes dans une synergie de dispositions complémentaires.
Il permet de conjuguer la précision qu’apporte des chiffres,
l’efficacité nécessaire dans l’outil de production, le développement
de la relation/communication interne/externe et enfin de toujours se diriger vers
une vision claire et commune partager par tous pour une parfaite adhésion au projet.